尊龙凯时

培育一流人才  铸就一流企业

人才战略

济南尊龙凯时集团始终把人力资源作为集团公司 “打造国际一流机床制造企业，塑造天下着名品牌”的基石，坚持“事业留人、情绪留人、情形留人、机制留人 、待遇留人”的人才战略，坚持“引进、留住、用好”的用人原则，起劲营造尊重知识、尊重人才的气氛，为种种人才施展才华创立宽松协调的优异情形
。  

集团公司以“培育一流人才，铸就一流企业”为人力资源开发的目的，始终凭证“人人是人才，关注每位员工的现在、生长和未来，公司最大的乐成是员工的乐成！”的治理理念，对员工举行系统培育，为员工搭建生长成才的平台 
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人才生长通道

集团公司内部设有手艺、治理、销售、手艺等系列，为种种人才生长提供流通的渠道，专业人才可在本系列内提升，也可跨系列生长
。以手艺系列为例，手艺人才可沿助理工程师—工程师—高级工程师—副主任工程师—主任工程师提升通道提升，也可以跨到治理、销售系列生长
。

人力资源现状

集团公司在岗职工5000人，其中治理和手艺职员1500余人，治理职员和手艺职员中具有中级以上职称的770人
。拥有享受市级以上专业手艺声誉称呼的高级手艺和手艺人才216人，其中享受国务院政府特贴12人，省突出孝顺中青年专家5人，济南市拔尖人才25人，青年学术手艺带动人15人，国家级高手艺人才18人，山东省高手艺人才11人，济南市高手艺人才130人
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